发布日期：2023-07-10 7:13:28
1、不知道自己该做什么
没有明确的岗位职责，员工搞不清楚自己的职责范围都有哪些，哪些应该做，哪些不应该做。如果企业管理一直停留在人治的角度，没有书面的岗位职责，员工就是无头苍蝇，做事时东一头西一头，那肯定没有执行力
2、不知道怎么做
在把任务交给员工时，尤其是重要的任务，或者是有难度的任务，你有没有给予必要的指导？在员工遇到困难和问题向你求助时，你有没有伸出援手给予帮助呢？员工知道了怎么做，就不会畏难，效率自然会高。
3、不知道为什么而做
给下属布置工作任务时，一定要将目的性和重要性说清楚。否则员工不清楚为什么要做？就可能无法引起高度重视，对完成的时间节点，完成的质量要求就不会太在意，进而影响执行效果。
4、不知道做成什么样（达成结果标准不明确）
不论员工做什么，最终都要落实到结果上。只有明确工作标准，员工也才能明确知道自己应该做到什么程度，就不会出现屡次达不成标准。明确工作结果的标准，可以大大提高执行力和工作效率。
5、主次不分，做的太多
如果一次性安排员工很多工作，就需要分清楚主次先后，按照重要和紧急程度开展工作。否则，眉毛胡子一把抓，往往是哪个都做不好，甚至是哪个都做不完。教会员工如何对工作任务分类，是提高执行力的有效手段。
6、不知道什么时候做，什么时候开始，什么时候结束
具体到工作事项中，比如项目启动、客户接洽等等，把握时机也是非常重要的一环。把握好开始、结束的时间节点，有时候往往能事半功倍。 对于新入职的员工，或者经验不是很丰富的员工，这方面指导和培训必不可少。
7、在执行过程中，管理者没有检查
身为管理者，要掌握下属的工作完成情况，不能坐在办公室里等着下属来汇报。而是要深入一线，走到基层，在工作过程中进行检查。 掌握完成质量、时间节点把控等重要环节，这样才能掌握主动权，及时纠正下属的不当之处。
8、下属完成任务后无反馈
管理者要对下属的工作结果进行及时有效的反馈，比如工作的质量、完成时间把控、成本管理、经验教训等，否则员工会陷入迷芒。该认可的要认可，及时激励的要及时激励。 这种反馈不仅可以让员工理清自己存在哪些问题，也是在帮助员工梳理工作，进而获得成长和进步。
9、下属努力做了反而有负面的结果
有时候，下属很努力的做了一项工作，也取得了成果。但是，管理者不能及时给予肯定和鼓励，甚至因为个人标准、喜好等做出负责评价或批评。这种负激励是最能挫败员工积极性的。 长此以往，他们不怠工就不错了。
10、工作任务超过员工的能力和权限
制定工作要求要结合岗位和员工实际制定，不能想当然。不要用超过员工能力和权限范围内工作任务去要求员工，这会让人误以为是在故意为难他。如果在这个过程中你无法提供支持和帮助，那员工必会很难完成这个任务。
11、员工不喜欢管理者的管理方式
我们经常说要开心的工作，因为开心的时候效率会很高。情绪对于人的影响是很大的。如果员工对管理者的行为不认同，就无法激发出他们的积极性和工作热情。
12、员工不喜欢团队氛围或者同事
一个具有良好氛围的团队，往往沟通更顺畅，同事之间更注重团结协作，工作效率自然更高。 相反，如果团队氛围是员工所不能接受的，甚至是排斥的，那就像一盘散沙一样，出现互相推诿，相互拆台的情况。
